Munca în regim hibrid ajută la păstrarea angajaților?

Lucrul în regim hibrid a devenit un standard pentru angajații cu studii universitare în Europa și America de Nord.
Un studiu realizat pe aproximativ 1.600 angajați ai unei companii, a demonstrat că munca de acasă îmbunătățește satisfacția la muncă și reduce ratele de renunțare la job.
Munca hibridă îmbunătățește reținerea angajaților fără a afecta performanța lor.

Conform unui studiu publicat pe Nature, munca de acasă a devenit tot mai frecventă pentru angajații cu studii superioare din Europa și America de Nord, unde aproximativ 100 de milioane de persoane adoptă un program hibrid. Această schemă de lucru combină zilele petrecute la birou cu cele lucrate de acasă. Cu toate acestea, efectele acestui aranjament asupra performanței și satisfacției angajaților au fost intens dezbătute.

Unii directori au exprimat îngrijorări privind impactul negativ asupra productivității și dezvoltării carierei. Pentru a investiga aceste aspecte, un studiu de control a fost efectuat pe o perioadă de șase luni, implicând 1.612 angajați ai unei companii de tehnologie din China. Rezultatele au arătat că munca de acasă a crescut satisfacția angajaților și a redus ratele de renunțare cu o treime, în special în rândul non-managerilor, angajaților de sex feminin și celor cu serviciul în altă localitate. Performanța angajaților, măsurată prin note de performanță și rate de promovare, nu a fost afectată negativ de acest sistem de muncă.

Care sunt rezultatele în urma studului?

Experții au ajuns la concluzia că sistemul de lucru hibrid nu dăunează performanței angajaților. În plus, managerii care inițial aveau percepții negative despre munca hibridă și-au schimbat opiniile după experiment, considerând-o pozitivă. Aceste descoperiri sugerează că un program de muncă hibrid, cu două zile pe săptămână lucrate de acasă, poate fi benefic atât pentru angajați, cât și pentru companii, astfel încurajează retenția personalului și satisfacția la locul de muncă.